株式会社コロプラ　取締役副社長　Kotaro Chiba

これまでの日本にはいなかった 新しいタイプのエンジニア社長

―創業から急成長を続け、2014年9月期売上高は前期比219.5％増と加速しています。エンジニアリングの観点から成長要因はなんでしょう。

　組織のあらゆる階層にエンジニアがいて、一気通貫していることです。そもそもトップの馬場自身がエンジニア。深くエンジニアリングに踏み込んで、日々一緒にモノづくりをしています。現場からトップまで“同じ言語”でコミュニケーションできるのです。

　これはエンジニアにとって幸せな環境です。同時に、緊張感のある環境でもある。なんらかの技術的課題について、現場のエンジニアが「できない」といっても、トップから「この技術を使ってみれば？」と提案をされることも。ごまかしはいっさい通用しない。技術的に真っ向勝負できる、そんな環境が一人ひとりの成長の土台になっています。

　当社にはエンジニアに対する深いリスペクトがある。そのあらわれのひとつが、エンジニアを社内で「クリエイター」と呼んでいること。プログラムを書くことではなく、ユーザーに喜んでもらえるサービスをつくるのがミッションだからです。

―もともと千葉さんがIT 企業の役員だったとき、学生だった馬場さんを採用したそうですね。それがどんないきさつで、馬場さんが立ち上げたコロプラに参画することになったのですか。

　事業はもちろん、経営者としての馬場に可能性を感じたからです。学生だったころから馬場の技術レベルの高さは抜きんでていた。それにくわえ、起業したころの彼は、どん欲に経営や財務の勉強をしていて、しかもすべて頭に入れていた。

　現役エンジニアとして活躍しながら経営の舵を切る。馬場は、これまでの日本にはいなかった新しいタイプのエンジニア経営者になると確信しました。その会社を成長させ、社会に大きな影響力をもつ存在にまで発展させることにやりがいを見つけ、参画を決意したんです。

「結果」「数字」「ヒトの意見」を 素直に受け入れられるか

―求める人材像を教えてください。

　成長意欲が非常に高く、素直さがあること。ゲーム業界の経験は問いませんが、この点を重視しています。一人ひとりがより速く、より高く成長する。その総和が企業成長につながる。そして個人が成長するには、高い意欲をもつと同時に、ものごとを素直に受けとめる資質が必要です。

　具体的には、まず第１に結果を受け入れること。たとえばユーザーの支持が得られていないとき、「自分になにか間違いがある」と受けとめられるか。

　第２に数字を受け入れること。なんとなく「うまくいっている」「いや、いってない」と感覚的に思い込むのは危険です。きちんと数字にして、その数字があらわしていることを素直に受け入れなくては。

　そして第３に、ヒトのいうことを受け入れてほしい。うのみにする必要はありませんが、素直に仲間の言葉に耳を傾ける姿勢をもってほしいですね。

―会社として、個人の成長をどうサポートしていますか。

　複数の現場に同時にアサインしない「ひとり1プロジェクト」を徹底しています。自分のプロジェクトにコミットし、集中してそのプロダクトのことを考え、つくりこんでいってほしいからです。そのかわりプロジェクト異動をひんぱんに実施。新たなチームが編成されることで、それぞれの知見を活かしあい、新たな知識を学びあえる機会を用意しています。

　一方、社内で使うC言語、ツール、プラットフォームを統一しています。たとえばクライアントサイドなら、全員がUnityを使い、C#を学びます。だからお互いの知識を共有しやすい。

　また、すべてのソースコードを社内で共有。どのプロジェクトのコードも見られるので、よい勉強になるでしょう。

新鮮な野菜や果物を提供 毎日の健康な生活をサポート

―オフィス環境面での独自の工夫を聞かせてください。

　身体が資本ですから、健康的に働けるように気を配っています。朝と昼に毎日果物や野菜中心のビュッフェを用意しています。不足しがちな栄養素を補うとともに、朝出社するモチベーションを高めて、規則的な生活をしてもらおうというねらいです。

　また、MacBookひとつもてば、チームごと、個人ごと、どこに移動しても仕事ができる環境を整えています。「いつもと違う場所でアイデア出しをしよう」とか、個人の気分にあった働き方ができます。

―「もっと成長したい」と考えている若手エンジニアにアドバイスをお願いします。

　より高いレベルのエンジニアにもまれながら、質の高いアウトプットが求められる環境を選んでほしい。

　世界は広く、上には上がたくさんいます。下からはいあがって、高みへ高みへとめざしていく決意こそが、大きな成長につながるはずです。