命令されるのではなく納得して働ける職場

―Koheiさんならではの発想で課題を解決したことがあれば、教えてください。

　0.1秒以下の応答速度を実現するために、「足し算」で考えたことでしょうか。

　既存製品の応答速度を調査したところ、大幅に時間がかかっている部分がいくつか見つかりました。通常であれば、そこからどの部分を省くことができるかと「引き算」で考えます。それも有効ではあるのですが、省けるものには限界があります。

　そこで私は「本来ならばこの部分はこのくらいの時間で実現できるはずだ」と、あるべき姿を足し算することを考えました。一つひとつの要素において、理論的に最速を達成する方法を考えつくして、処理時間を短縮していきました。壁にぶつかったのなら、ゴールから考え直す。そのうえで「不可能」であれば、前提条件をまた見直せばいいのです。

―ユニークな発想が受け入れられる風土があるんですね。

　ええ。私は「これをしなさい」と指示されるのがあまり好きではない（笑）。組織のなかで均質なパーツとして存在することが苦手。でも受け入れられ、活躍できるのがワークスアプリケーションズなんです。

　たとえば、上長の仕事は命令することではなく、部下を納得させること。本人が納得して取り組まないと、最高のパフォーマンスは出せませんから。また、「自分の仕事はここまでだから、ここまでしかしない」といったタテ割り組織の弊害はない。目的を実現するために必要であれば、ほかの領域にも干渉することが許されています。

　そのほうがおもしろいことができると思うんです。どこに使われるかわからないパーツの一部分だけをつくるというのではなく、全体を見通したうえで自分が得意とする領域に携われるんですから。